Lansman briefi çoğu zaman bir yapılacaklar listesi olarak gelir. Bir film, bir web sitesi, bir sunum, bir dizi sosyal medya paylaşımı. Bu liste üretimin fiyatını belirlemeye yardımcı olur. Ama lansmanın neyi başarması gerektiğini veya bu içeriklerin ne söyleyeceğini henüz anlatmaz.

Proje özetini önce müşterinin vereceği karar etrafında kurun. Sonra her içeriğe bu kararda bir görev verin. Aşağıdaki yapı, erken aşamadaki bir lansman için çalışma önerisidir. Her işletmenin aynı kampanyaya ihtiyaç duyduğu anlamına gelmez.

Kişiyi ve mevcut sorunu tanımlayın

Ürünün yararlı olduğu belirli bir durum yazın. "Tasarımı seven insanlar" ekibe az bilgi verir. "Küçük bir çalışma alanında masanın ana bölümünü boş bırakan bir lamba gerekiyor" ifadesi, incelenebilecek ve gösterilebilecek bir durumdur.

GOV.UK'nin kullanıcı ihtiyaçları rehberi, kullanıcının sorununu önerilen çözümden ayırır ve varsayımların araştırmayla sınanmasını ister. Burada da müşteri hakkında bildiklerinizi ve öğrenmeniz gerekenleri ayrı yazın. Masa örneği varsayımsaldır.

Gerçekte ne sunulduğunu yazın

Ürün sürümünü, teklifi ve sonraki adımı belirtin. Ziyaretçi şimdi satın alabilir mi, teklif isteyebilir mi, bekleme listesine katılabilir mi veya gösterim ayarlayabilir mi? Bu talebi kim yanıtlar ve kişi ardından ne alır?

Satışa hazır ürünle erken bir fikir için hazırlanan sayfalar farklı dil gerektirir. Kaynak belgelerde beklenen özelliklerle kesinleşmiş özellikleri ayırın. Sayfayı yazan kişinin hangi listenin güncel olduğunu tahmin etmesi gerekmesin.

Önemli ifadelerin dayanaklarını ekleyin

Lansmanda söylenmesi gereken iddiaları kısa bir listeye yazın. Her birinin yanına dayanağını ve sorumlusunu ekleyin. Ölçüler onaylı çizime bağlanabilir. Kullanım sırası gerçek numuneye dayanabilir. Performans ifadesi, ilgili test kaydını ve koşullarını gerektirir.

Dayanak yoksa ifadeyi açık konu olarak işaretleyin. Filmin veya metnin bu boşluğu doldurmasını beklemeyin. Böylece görsel yön onaylanırken dayanağı olmayan ifade son içerikten çıkarılabilir.

Her işe bir ana görev verin

Açılış filmi kullanım durumunu tanıtabilir. Ürün fotoğrafları nesneyi açıklayabilir. Sayfa, teklifi, ayrıntıyı ve yanıt yolunu bir araya getirebilir. Kısa bir satış belgesi, alıcının satın almayı ekibiyle görüşmesine yardım edebilir.

Bu görevleri önünüzdeki projeye göre seçin. Başka bir lansmanda kullanıldı diye aynı biçimi sipariş etmeyin. Her işin kullanım yerini, kitlesini, gerekli bilgisini ve sonraki adımını belirtin. Bazı işler aynı malzemeyi kullanabilir, bazıları ayrı üretim gerektirir.

Kararları ve gerekli girdileri briefe koyun

Müşteri durumu: [kim, nerede, ne yapmak istiyor].

Mevcut teklif: [ürün sürümü ve ticari ayrıntılar].

Müşteri eylemi: [tek bir sonraki adım].

Dayanaklar: [onaylı dosyalar, numuneler ve kayıtlar].

Açık sorular: [bilinmeyenler ve sorumluları].

İşler: [her birinin görevi ve teslim biçimi].

Onaylar: [ürün bilgisini ve yaratıcı işi onaylayanlar].

Girdiler: [numune, ambalaj, çeviri veya diğer ihtiyaçlar].

Yayın koşulu: [yayından önce hazır olması gerekenler].

İlk görüşmeye bu sayfadaki boşluklarla da başlayabilirsiniz. BDWY, briefi belirli bir kapsama dönüştürmek için gereken tasarım, model veya içerik işlerini sizinle değerlendirebilir.

Lansman tasarımı ve içeriğini inceleyin Kaynak: GOV.UK kullanıcı ihtiyaçlarını öğrenme rehberi

BDWY Studios

Proje başlat Yazılara dön